主动迎击才有奇迹 积极调整之后的小米在2018年逆
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整个2018年,智能手机圈疲态发展,但是小米不局限于现状主动迎击。

小米在2018年手机矩阵的调整,其实有很多。4月发布针对手机游戏用户群体的黑鲨手机、8月份发布针对印度市场的Poco手机、11月与美图合作发布针对女性用户的美图手机,多品牌矩阵的手机业务使其在各类垂直用户群体上无缝对接,实现了小米在多维赛道上的全面布局。

消费分级的大势下,消费者分层而立的形态也逐渐明朗。在成长初期,主打性价比、依靠低定价抢夺市场的策略让小米抓住了一批核心用户,但对于现阶段的小米来说,消费者层级的扩大才是发展的重点。中高端市场是小米要拿下的高地,品质则是进入该市场的门票。力推中高端机型、切入女性市场、吸引游戏人群,小米选择以“自我革新”扩大市场。

除了智能手机产品结构的变化,组织架构的调整亦成为小米自我变革的手段之一。2018年9月13日,小米进行了上市后的首次组织架构调整,将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部,拆分了互联网服务和生态链服务,提升互联网服务的权重。时隔三个月后进行第二次架构调整,将销售与服务部改组为中国区,并发力国际市场;成立销售运营二部,进一步提升生态链服务在公司发展战略中的地位。

举个成功的例子,Redmi Note7开售不到一个月,出货量破一百万台。Mi9系列,预计到本月底,小米9和小米9透明尊享版出货量将超过100万台,加上小屏旗舰小米9se,Mi9系列的整体供应量将超过150万台。

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