互联网颠覆传统思维 小米雷军最懂“中国制造”
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  最近,大红大紫的互联网汽车特斯拉公布了在中国的售价,并将大举进军中国市场。汽车工业是一个传统得不能再传统的行业,行业里都是些巨头公司,为什么一家名不见经传的新公司能够从这个行业里崛起?诞生于美国西部科技圣地硅谷的特斯拉,正在用一种全新的方式做汽车,其核心是凭借互联网思维颠覆传统的研发体系、生产、供应链,实现了汽车业的逆生长。

  同样,在互联网高速发展的今天,信息交互、知识分享的互联网也正在改变着中国制造。

  外援团推动更新

  要在中国找到一个最能理解特斯拉创始人穆斯克的人,无疑是小米创始人雷军。

  雷军去年前后两次前往美国,每一次去,都拜访了穆斯克。与特斯拉一样,他也给我们提出了一个问题:在苹果、三星等巨头把持的智能手机行业,为什么小米这家新企业能一鸣惊人?

互联网颠覆传统思维 小米雷军最懂中国制造

  特斯拉和小米成功的原因有很多,其中重要一条是积极听取用户的声音,并与之互动。比如,在小米公司,每天都有讨论会,大家研究的都是用户提出的五花八门的新想法:比如手机丢了,怎么帮我找回;比如在黑暗中,手机如何直接变成手电筒。老年用户希望手机上有个老人用的版本,从接到需求信息到推出老人手机功能,小米团队只用了一周的时间。

  数以千万计的用户成了小米研发的外援团,每天大量对手机的需求、意见、建议,都会通过微博、微信、论坛的渠道传递给小米。小米手机系统每周都会进行更新,每次都会发布几个甚至十几个功能,这其中三分之一就是由用户提供的。

  互联网一头聚集着引领企业创新的客户需求,另一头则是实现这些需求的解决办法。海尔通过搭建全球研发资源整合平台,发布研发需求,坐等科研资源找上门,从而将研发时间缩短一半。

  着力解决个性化需求

  其实,制造业结合互联网并非心血来潮。

  2008年,同济大学教授、现代制造技术研究所名誉所长张曙就在互联网大会上介绍了互联网对制造业的影响,他的观点集中在网络化改变业务流程上。如今资源共享、异地设计和制造等理念已被广泛应用。

  对于制造业的未来,国外一些巨头早就提出了自己的见解。西门子(中国)公司工业业务领域总裁吴和乐博士告诉记者,传统工厂根据研发出来的产品设计方案决定生产流程,并按序生产,一旦产品发生变化,工厂里的一切都需要改变。但在工业4.0时代,有了虚拟制造软件的模块化设计,便能一举改善这种情况。

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  同时,另外一种转变也在悄然发生在过去15年内,大规模的系列化生产逐步被大规模的个性化生产所取代,越来越多的产品正在走入个性定制化轨道。吴和乐表示,未来制造业必须具备解决这些复杂个性化需求的能力,而这种改变也必将深刻影响未来制造业的商业模式。

  美国通用电气公司更是直接提出了工业互联网概念,希望整合整个产业的知识资源以解决工业自动化所面临的挑战,为传统工业构建一个全新的运营生态系统。

  摆脱硬件式思考

  对于中国制造而言,如今同样面临着变革。生产重心从简单的出口加工产品开始向更为复杂的产品转移,例如高速列车、电脑、机械和汽车等。在这些领域,廉价劳动力不再是王牌。真正让中国获得竞争力的是高效的流程、专业技术和组织管理能力。而互联网恰恰可以在这些领域助中国制造一臂之力。

  在上海交通大学教授高汝熹看来,顺应时代潮流,创新商业模式,制造业和互联网应充分融合,优势互补,用数字技术、互联网技术改造传统制造业,同时互联网的先进技术、商业思维模式以制造业的高端智能产品呈现,服务于消费者。

互联网颠覆传统思维 小米雷军最懂中国制造

  不过,现在一个突出的问题是,对于绝大多数在制造业打拼多年的国内企业家和工程师来说,往往习惯了工厂、流水线一成不变的硬件式思考。这需要我们跳出惯性的盒子,借助互联网打开精彩纷呈的市场。

  目前,对制造业与互联网的关系,董明珠、马云、雷军给出了三种不同的论断:董明珠认为互联网是渠道,服务于传统制造业;马云认为互联网是工具,一种与传统思维兼容的工具;雷军认为互联网是种新思维,需要抛弃传统制造业的思维。三种思维,三条路径,谁胜谁负?马云说得好:二十年后再看。

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